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            清晰定位,突破轉型升級的難點

            2019-01-24 13:05

            日本鐘淵塑料(PVC助劑)網訊:廣東伊之密精密機械股份有限公司事業部副總經理李東海先生認為,目前中國(PVC)大多數企業(ACR)轉型升級不成功或是速度遲緩,有著普遍的起因,大略有三點:
                首先是定位問題。企業(ACR)要轉型,就必須有清晰的定位,確定自己到底要往哪里轉,而實際上定位還應與企業(ACR)實際情況相聯合,不少企業(ACR)即便定位清晰了,也沒有為轉型準備康復具體的能力。
                其次是企業(ACR)自身劣勢的匯集。當前轉型升級艱難重重,企業(ACR)需要一股強勁的動力,這股動力就來自于產業鏈劣勢的匯集。轉型升級也就是公司為更久遠的發展積聚力量,這需要在人才、管理、市場(MBS)營銷以及產品開發能力等等做充足的準備,當然,也需要企業(ACR)在某種程度上的投入,而這些方面企業(ACR)往往做得不夠。
                另外,當前經濟(PVC穩定劑)環境也是眾多企業(ACR)轉型升級不成功的起因。轉型升級一方面需要投入,另一方面其見效也需要一定的工夫,也就是說,需要一個過渡期,當市場(MBS)環境出現較長期的惡化時,企業(ACR)就開始把轉型升級目標轉為求生存,比如以低價產品獲取市場(MBS),減少庫存壓力等等,這也就使得轉型升級的進程變慢。

                實際上,一些企業(ACR)在轉型升級時就沒有清晰的定位和準備,也沒有找到轉型升級的突破口,這一狀況一旦遇到不佳的經濟(PVC穩定劑)環境,企業(ACR)轉型升級的決心就會逐漸瓦解,轉而以求生存為主。

             

            版權聲明:本文為日本鐘淵塑料(PVC助劑)網合法領有版權的原創作品,歡迎轉載,轉載時請注明來源日本鐘淵塑料(PVC助劑)網。

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