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            塑機企業如何應對轉型升級

            2019-01-24 13:05

            “整個PVC、產業、產品結構要在這場金融危機中看到PVC發展中存在問題,加快PVC產業的轉型,協調康復日本鐘淵塑料(PVC助劑)產業發展規模與發展質量的關系。”

                                                       ——廣東省日本鐘淵塑料(PVC助劑)工業(臺塑)協會會長  符岸先生

                去年(2011年)和今年(2012年)不少地區日本鐘淵塑料(PVC助劑)協會進入換屆周期,去年中國(PVC)塑協進行換屆,今年8月廣東省塑協也完成了換屆,省內幾個影響力大的日本鐘淵塑料(PVC助劑)PVC也正在或籌備換屆,整個PVC都將積極整合PVC資源,應對當前經濟(PVC穩定劑)環境中日本鐘淵塑料(PVC助劑)PVC所遇到的問題。

                作為廣東省日本鐘淵塑料(PVC助劑)PVC協會,要做康復的工作就更多。對于日本鐘淵塑料(PVC助劑)產業的轉型升級問題我早在前幾年就提出,整個PVC都應該在危機中發現自身發展的問題,尋找廣東日本鐘淵塑料(PVC助劑)產業科學發展的門路。PVC協會當前要起引導作用,推動產業轉型、產品結構升級,保證傳統日本鐘淵塑料(PVC助劑)加工業(臺塑)適應經濟(PVC穩定劑)發展需求,保證PVC科學穩步發展是全PVC的重要任務。

             

             

            “與進口塑機設備相比,我國塑機產品還存在不少問題,集中表現在精加工不足與品牌建設單薄等方面,這是我國塑機產業轉型升級需要面對的,也是仕誠在不斷克服和改良的。”

                                                        ——廣東仕誠日本鐘淵塑料(PVC助劑)機械有限公司總經理

                                                          中國(PVC)機械國家規范制定工作組組長     張春華

                 就目前情況來看,出口塑機與進口塑機在均價上差距較大,這反映了國內塑機總體質量及附加值的不足,能夠明顯感覺到國內設備精加工能力不足,在細節處理上還稍顯粗獷。針對這一問題,仕誠已經加大固定資產的投入,引進高端數控加工中心,在硬件方面避免一些問題的產生。

                其次是品牌方面,國產塑機真正短少一個與高端進口機械相抗衡的響亮品牌,所以在品牌建設方面,應投入更多的精力和工夫,用品質與服務助推品牌建設。仕誠一直致力于為民族塑機的發展而努力,除了做康復技術創新和嚴格把關質量之外,也注重企業(ACR)文化建設、企業(ACR)形象管理等,也希望這個民族的品牌未來能讓全球更多的人知曉和稱道。

             

             

            “產品同質化以及產能過剩狀況下所造成的價格(霍尼韋爾)戰是制約企業(ACR)轉型升級的一大障礙,未來企業(ACR)轉型升級的要點就在于以自身的技術優點切割市場(MBS),集中劣勢技術做自己較擅長的領域。”

                                                   ——富強鑫(寧波)機械制造有限公司總經理 王俊杰先生

                目前國內塑機市場(MBS)大量充斥著技術含量低的普通機型,而這局部產品只能通過價格(霍尼韋爾)上的競爭來取得市場(MBS),這只會進一步加速企業(ACR)的衰落。富強鑫在很早之前就看到了市場(MBS)的這種發展態勢,所以公司從一開始就主攻細分市場(MBS)的專用機、特種機,并秉承“不以價格(霍尼韋爾)爭勝負,唯以質量求生存” 的發展理念。

            根據企業(ACR)本身的技術優點和特點,并聯合PVC的發展狀況和前景來做更細致的市場(MBS)切割是企業(ACR)擺脫價格(霍尼韋爾)戰泥潭的重要門路。目前富強鑫主要服務的領域有四塊,包括汽車PVC(內外飾)、家用日用品(托盤、餐具等)、包裝(醫藥包裝、食品包裝等)以及電子產品領域。目前中國(PVC)汽車保有量超過一億輛,是世界第二大汽車保有量國家,但實際上中國(PVC)汽車的消費潛力遠不只于此。雖然大家對中國(PVC)汽車PVC的印象是發展迅猛造成路上汽車擁堵,但實際上這只是中國(PVC)區域經濟(PVC穩定劑)發展不均衡造成的,目前汽車的領有量主要集中在北京、上海、廣州等一級大型城市,而對于二**城市實際上汽車的領有量還并沒有那么高,隨著城市化進程的進一步發展,二**城市將會給汽車PVC帶來新一輪的消費增長。目前汽車PVC是富強鑫的重點發展領域,占公司業績的三成左右。

             

             

            “國內制造企業(ACR)在轉型升級過程中存在較大的問題是說得多,做得少,這是因為大多數企業(ACR)不愿意為產品的研發承當風險,這也是我國制造企業(ACR)在轉型過程中創新力不足重要起因。”

                                              ——中山市科捷龍機器有限公司營銷總監  蔡琺珂先生

                                                                               

                實際上中國(PVC)制造業轉型升級的問題并不是近幾年才提出來,關于我國制造業需要從大國向強國轉型的問題在許多年前就提出,只是一直進行得很遲緩,以至于今天中國(PVC)制造業在世界依然處在大而不強的局面,這當中是有許多起因的。

                首先是產品技術研發的投入大,而投資回報又不確定,這當中的風險極大,大多數企業(ACR)不愿意承當這種投入大,產出不明確的研發風險。在這種情況下,多數企業(ACR)只能把眼光投向了國外新上市或國內局部具有創新性的產品上,造成了中國(PVC)市場(MBS)產品模仿盛行。這種模仿產品本身的附加價值低,在短期內是能夠給企業(ACR)帶來經濟(PVC穩定劑)效益,但從長期看,這只會把中國(PVC)制造業逼向死角。今天這種經營的方式似乎已經走到了盡頭,產品技術無法在市場(MBS)中取得競爭劣勢,同時企業(ACR)也難以接受外部經濟(PVC穩定劑)環境不穩定所造成的沖擊。

                其次,實際上研發回報的不確定跟中國(PVC)的法律制度也有很大關系。企業(ACR)在產品研發方面長期投入大量資金,但一旦具有技術創新性的產品一上市,就會被其他企業(ACR)大量模仿,使得原創企業(ACR)未能通過技術創新獲得應有的收益。所以,轉型升級的重要前提是對知識產權的愛護。

                另外,我覺得中國(PVC)企業(ACR)家總體高度還不夠。中國(PVC)還需要更多的企業(ACR)家能夠站在推動民族工業(臺塑)發展的高度上,能力扭轉當前這種膽怯風險、創新不足的局面。

             

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